천재 (2024-10-30) 지식 자원   둘째, 지식 자원은 다른 중요한 자원의 개발로 이어질 수 있다(Gilbert et al. 2008 ). 정보 공유와 기회에 대한 이해를 통해 기업은 다른 인적 자본, 재정 투자 또는 기술 역량을 유치할 수 있다(Zahra et al. 2007 ). Brush et al.( 2001 )은 창업자가 소유한 복잡하고 무형의 지식 자원이 다른 자원을 획득하는 데 핵심적이라는 사실을 발견했다. 지식 자원에 대한 지지를 보여주는 최근 연구는 개인이 생성한 지식 자원을 사용하여 회사 성과를 향상시킬 수 있다는 사실을 발견한 West와 Noel( 2009 )의 연구에서 뒷받침된다. 이러한 연구 결과는 지식이 기업이 다른 자원 묶음을 축적하고 개발할 수 있는 기반을 제공한다는 것을 보여주며 가족 기업의 중요한 결과를 설명하는 데 도움이 된다. 비가족 기업에서 지식 자원에 대한 지원이 놀랍게도 부족했습니다. 모델 3의 비가족 결과( β = 0.11, t = 0.88, 설명된 분산의 22%)는 지식 자원과 지식 관리의 중요성에 대한 이전 논의와 대조적입니다. 현재 연구의 맥락에서 이 발견은 가족 기업에서 이점을 위해 필요한 암묵적 지식으로 인해 부분적으로 설명될 수 있습니다. 즉, 가족 기업의 성과에 대한 고유한 효과와 혁신의 특정 상호 작용은 가족 기업 성과를 완전히 이해하기 위해 다른 요인과 함께 고려되어야 합니다.