천재 (2024-08-13) 리소스 할당   일선 근로자들은 조직의 일부인 구성원으로서 해당 분야에서 운영되는 제도적 논리에 노출되기 때문에(Garrow and Grusky 2013 ) 관행을 (재)조정하는 데 있어 조직의 역할이 중심이 됩니다. 조직 수준: 관리자의 위치 설정(조직 전체) 및 리소스 할당(조직 내) 3개의 공중보건기관은 동일한 기관적 맥락에서 운영되었고 동일한 규칙과 절차를 따랐지만, 경영진이 지역 모델의 확립된 틀과 도구를 "실질적으로" 또는 "의식적으로" 준수했는지 여부에 따라 지역 정책을 다양한 정도로 시행했습니다(Meyer 및 Rowan 1977 ). Clinic-N의 경우, 공공 보건 기관의 경영진은 지역 모델과 그 기본 원칙에 참여하고, 실질적으로 준수하고, 시간이 지남에 따라 옹호했습니다. 따라서 시간이 지남에 따라 서비스를 개선하기 위해 자율권을 행사했고, 값비싼 치료가 절실히 필요한 MIS에 직면했을 때 재량권을 위해 여유를 사용했습니다. 반대로 Clinic-C에서 기관의 경영진은 (재정적) 우선순위의 변화로 인해 실질적인 순응에서 의례적인 순응으로 이동했지만, Clinic-S의 경영진은 반대에도 불구하고 지역 모델을 따르도록 강요받았습니다. 이 두 사례에서 고위 경영진은 조직적 자율권을 사용하여 클리닉의 사명을 재정의했습니다. 이러한 반대는 이러한 관리자들이 지역 의료 모델에 대해 공개적으로 의문을 제기하는 것이 합당하다고 느꼈을 때 "제도적 위기" 동안 분명해졌습니다. 지속적인 배제적 게이트키핑 담론과 관행을 통해 그들은 공공 의료에 접근할 자격이 없다고 해석한 MIS에 대한 적대적인 환경을 복제하고 조성했습니다. 아이폰16사전예약 아이폰16 사전예약 효성cms 미국결혼비자 구글상위노출 구글백링크 호치민불건마